Chcesz zająć się procesami w firmie, ale bez ryzyka, że ROI okaże się zbyt niskie i marnujecie czas?
Oszacuj koszty operacyjne procesu lub jego fragmentów i decyduj na bazie liczb.
Są 3 ważne powody.
1
Aby zidentyfikować najdroższe procesy w firmie. Dzięki temu dowiesz się, co powinno być waszym firmowym priorytetem w optymalizacji i automatyzacji.
2
Aby móc skuteczniej zarządzać firmą, działem lub zespołem. Zgodnie z mantrą: znaj swoje koszty.
3
Aby zobaczyć, ile czasu poświęcają Twoje zespoły na które procesy, i jak to się ma do kosztów. Ludzie lubią wykonywać w pracy zadania, które ich rozwijają i inspirują. Nudne kopiowanie danych, wyklikiwanie czy wysyłanie ankiet lepiej zostawić automatom bez uczuć i marzeń.
Optymalizacja i automatyzacja. Po prostu.
Niezależnie od skali kosztów, procesy zawsze warto optymalizować. Koszty są z kolei potrzebne przy doborze konkretnych rozwiązań automatyzacji, aby zadbać o ROI.
Łatwo mówić, ale od czego zacząć? Jak optymalizować z efektem? Umów się na bezpłatną konsultację z Blask lub śledź kolejne kawałki contentu od naszych process masters.
W ciągu 30-minutowej rozmowy określimy potencjalne dźwignie optymalizacyjne w Twojej firmie, dziale lub zespole.
Doradzimy Ci, co dalej - czyli jakie kroki warto postawić w kierunku optymalizacji i automatyzacji.